01

設(shè)備運轉(zhuǎn)可以做到零故障嗎？

      經(jīng)常出現(xiàn)毛病停機的公司普遍認為，設(shè)備產(chǎn)生毛病是再正常不過的事了，就像人會生病相同。在這樣的思維主導(dǎo)下，出現(xiàn)毛病停機就見怪不怪了，他們不認為這是問題。已然不是問題，就不會有改進的考慮與措施。

    而能夠長期連續(xù)完成零毛病運轉(zhuǎn)的公司普遍認為，機器設(shè)備毛病多數(shù)是人為劣化形成的，是運用與保養(yǎng)不當形成的。就像假如咱們重視養(yǎng)生與保健，咱們長壽的幾率會更高。假如咱們重視設(shè)備防備保養(yǎng)與預(yù)知修理，設(shè)備平穩(wěn)零毛病運轉(zhuǎn)的幾率當然會更高。

    簡言之，設(shè)備是否可以做到零毛病運轉(zhuǎn)，首先是你心中的意念與追求，人們用舉動早已給出了明確答案：只要咱們有主意，咱們總可以無限接近零毛病運轉(zhuǎn)。主意可以是主動追求的，也可以是環(huán)境壓力強加的。

02

防備為什么成為重要行為？

   當你樹立了零毛病運轉(zhuǎn)的目標以后，你就會考慮如何完成零毛病運轉(zhuǎn)。

 設(shè)備毛病不是突發(fā)的，是存在一個突變的進程的：灰塵、油污、積水中存在化學(xué)物質(zhì)，形成銹蝕，進而松動、振動，最后發(fā)展成為毛病，形成停機。松動與振動伴隨磨損、泄露、脫落、裂紋、發(fā)熱、變形等微缺點與中缺點，逐漸發(fā)展成大缺點。

     已然毛病形成是一個突變進程，咱們就有機會通過診斷（點檢）完成防備辦理，在設(shè)備運轉(zhuǎn)的進程中進行點檢，識別缺點，主動尋找改進機會，在毛病未形成之前組織防備保養(yǎng)與預(yù)知修理，這樣損失與停機時刻會最小化，維護代價也會最低。

     咱們有必要樹立一種觀念：設(shè)備在運轉(zhuǎn)進程中進行體檢（點檢）才會產(chǎn)生價值，而不是毛病停機后去分析原因，盡管這是必要的。

03

全員參與和小團隊活動的必要性

     由于設(shè)備從規(guī)劃與選型，到采購、安裝、調(diào)試、驗收、運轉(zhuǎn)辦理、改造升級、報廢等涉及組織的方方面面：規(guī)劃與選型留下缺點，作業(yè)運用不當形成人為損壞，維護保養(yǎng)不當形成人為劣化等。因此全員參與成為必要。

    設(shè)備毛病形成的原因非常復(fù)雜，表現(xiàn)形式非常多，單靠個人才智是不夠的，豐田的經(jīng)驗告訴咱們，多展開小團體活動，進行診斷與腦筋風暴，往往比較容易找到原因與解決方案辦法。為此，全員參與和小團體活動成為完成零毛病的基礎(chǔ)。

04

完成零毛病運轉(zhuǎn)的邏輯

   通過追求缺點零化、毛病零化、浪費零化完成效率最大化?！懊×慊?，災(zāi)害零化，浪費零化，不良零化”是起因，是驅(qū)動輪。如何完成零化？做事前防備和進程防備成為不二選擇，事前防備與進程防備相結(jié)合，通過全員參與的防備辦理完成零化目標，通過小團隊活動優(yōu)化設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

     這三大核心價值觀是存在內(nèi)在邏輯的，在辦理實踐中，由于非常多的情形被割裂式理解，在實際工作中往往不得要領(lǐng)，頭緒混亂。

例如：

• 如何落實全員參與？

• 不同部門、不同崗位的職責是什么？

• 它們?nèi)绾螡M足全體職責不留空檔與死角？

• 什么時候需要展開小團體活動？

• 如何展開小團體活動？

• 防備辦理為什么容易被忽視？

• 防備辦理為什么難落地？

• 由誰來負責防備辦理等？

     當你和你的團體，樹立明確的目標，全面建立了以上三大核心價值觀及關(guān)聯(lián)邏輯的時候，接下來的事情（舉動）才有可能完成。

05

完成零毛病運轉(zhuǎn)六步驟

使?jié)撛诘拿∶黠@化。

     通過清掃發(fā)現(xiàn)微缺點（灰塵、污垢、偏斜、疏松、泄露、聲音、溫度、振動、腐蝕、變形、傷痕、龜裂、磨損等），找出潛在的毛病。

使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?/strong>